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湖南金纜電工科技有限責任公司 -新聞動態-西游記中的管理學

西游記中的管理學

    作為四大名著之一的《西游記》總是會在不經意間給人很多啟示,作者吳承恩向我們刻畫出了四位性格鮮明的主要人物:唐僧、孫悟空、豬八戒和沙僧。這四位人物著實給故事的情節增添了不少色彩,同時也在無意之中給后世的人們留下一個很好的管理學案例。
唐僧是一個重情守信的人,若不是這樣,他也不會最終取回真經,應該說是一個目標堅定,而且不容易動搖的領導。唐總首先是會用權力的,比如對老孫的緊箍咒,用起來毫不心軟;但是罰歸罰,他也有以情動人的時候,比如剛剛收了這只猴子就給他在燭光下縫虎皮,那場景足夠鎖住那只猴子了,他還是非常關心那幾個徒弟的,作為領導,用人為能,攻心為上。有效領導所擁有的六組特征:干勁和魄力,領導動機,誠實與正直,自信,智力和業務知識他都一一具備。所以取經只所以能夠成功和他的這些品質以及堅定信念有著極大的聯系。
    孫悟空是徒弟三個中性格特點最突出的一個。他頭腦聰明,對沒有發生的事能夠未卜先知;他決策能力強,對于自己覺得對的事從不遲疑,也不在乎別人的阻攔;他機智勇敢,取經途中幫助唐僧度過了九九八十一難;他粗中有細,很多小細節都逃不過他的慧眼,而且老孫的人脈也非常廣,當自己不能完成任務的時候會去天上找朋友幫忙,應該說無論智商還是情商都很高,所以他應該是企業的業務骨干。但有時他也不服從管教,但領導自有對付他的方法——一頂帽子讓他身不由己。他是取經團隊中的核心人物,也是公司的主要成員,無論如何都得讓他留在公司,協助領導工作。 
    沙和尚是一個老實人,有人說他適合做人力資源總監。其實我認為他是整個過程中最深藏不露的人,城府極深。有人說,沙和尚是取經途中最沒用的人,除了在流沙河一場戲里起到主要作用外,其他的時候也沒見著他做出什么貢獻,但是企業就是需要一個這樣的人。現在工會的作用也越來越大了,不妨讓沙和尚去當個工會主席什么的,符合他老好人的形象,而且他也容易取得職工的信任,最重要的是沙和尚很聽老板的話。從員工管理的角度來講,沙和尚比較好管,因為人老實本份,可以踏踏實實的工作。
    豬八戒一出場就給人不好的印象:肥頭大耳,貪戀女色。他玩世不恭,自私自利,有什么東西總是自己先吃,不顧及別人。喜歡推卸責任,遇到困難總是往后躲,所以他不適合擔任很重要的工作。但是他善花言巧語,能說會道,不愧為唐僧最疼愛的徒弟。而且他性格開朗,很會為人處事,一口一個“猴哥”、“沙師弟”常常叫得人心里美滋滋的。所以豬八戒在企業中很適合承擔人事部的工作,搞一個人力資源管理的工作給他做。但他貪圖女色,自私自利的性格特點可能會導致組織內部的‘近親繁殖’,也很可能會為一己之私而做出對公司不利的事。綜上看出,豬八戒似乎更適合去做營銷之類的工作。他察言觀色的能力使得他可以根據不同的對象采取不同的方式來介紹企業的產品。
      我們對團隊的管理層次進行分析,這個團隊的管理層次基本呈金字塔形,而且是扁平的。其中唐僧為最高領導者,孫悟空為高層領導,豬八戒為中層領導,沙僧為基層人員。在這個金字塔中,基層工作人員可以與高層領導直接對話,而且各部門之間可以相互交流,這樣就提高了工作的效率。這個團隊的管理還存在自主性,靈活性。比如,有時唐僧被抓,孫悟空便自動成為最高領導者;如果孫悟空被趕走,豬八戒便自動進入高層。這樣的管理制度使得團隊的應變能力有了極大的提高,避免出現群龍無首的困境。員工之間在一定程度上可以相互制約,這對團隊的和諧很重要。例如,唐僧可以用緊箍咒制約孫悟空,孫悟空除了用領導的身份制約豬八戒外,還可以使用武力,而豬八戒則通過告狀來制約孫悟空。
      細細品味《西游記》,你會發現很多值得我們學習,值得現代企業學習的地方。這個取經團隊之間成員的互幫互助,齊心協力;唐僧對‘三個員工’的管理模式和方法;他們不畏艱難的精神以及一心要達到目標的態度…
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